ГЛАВНАЯ » УЧЁБА и ОБРАЗОВАНИЕ » УЧЕБНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ » УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ » ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ - "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

ПЛАН СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ - "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Семинар № 1 - 2 часа  аудиторного  занятия.

Тема:  Методология управления персоналом организации

 Вопросы семинара:

1. Основные теории и этапы развития управления персоналом.

2. Занятость и безработица на рынке труда.

3. Принципы и методы управления персоналом.

4. Понятие и виды персонал-технологий.

 

Семинар № 2 - 2 часа  аудиторного  занятия.

Тема: Система управления персоналом организации

Вопросы семинара:

1. Система управления персоналом и ее обеспечение:

= организационная структура; 

= кадровое и документационное;

= информационное и техническое;

= нормативно-методическое и правовое обеспечение.

2. Кадровая политика организации как основа формирования стратегии управления персоналом:

= факторы, влияющие на кадровую политику;  

= виды кадровой политики.

3. Стратегическое управление персоналом: 

= виды стратегий;

= система стратегического управления персоналом организации.

 

Семинар № 3 - 2 часа  аудиторного  занятия.

Тема: Кадровый потенциал организации

Вопросы семинара:

1. Понятие и компоненты трудового потенциала человека:

= численность персонала, оборот и текучесть кадров;  

= должности и должностные инструкции.

2. Служба управления персоналом организации, её структура и место в системе управления организацией:

= задачи и функции службы управления персоналом;

= место кадровой службы в общей структуре организации;

= этапы и мероприятия по созданию службы персонала;

= состав службы управления персоналом и требования предъявляемые к нему.

3. Проблемы развития службы управления персоналом в России.

 

Семинар № 4 - 2 часа  аудиторного  занятия.

Тема: Управление развитием персонала организации

Вопросы семинара:

1. Кадровое планирование как направление деятельности организации:

= принципы подбора кадров;

= виды кадрового планирования;

2. Потребность организации в персонале.

= методы прогнозирования и расчета потребности персонала;

= маркетинг персонала, рынок труда и имидж организации;

= набор персонала: понятие, источники, этапы и методы отбора персонала.

3. Управление развитием персонала:

= управление адаптацией персонала и ее методы;

= обучение и переподготовка персонала.

 

Семинар № 5 - 2 часа  аудиторного  занятия.

Тема: Оценка персонала и эффективности управления им

Вопросы семинара:

1. Деловая оценка персонала:

= основные цели и задачи оценки персонала;

= элементы и этапы деловой оценки персонала;

= показатели и методы оценки персонала;

= занятость персонала: показатели и критерии.

2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом.

= принципы, показатели и способы оценки службы управления персоналом.

= оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

= затраты на содержание персонала.

3. Высвобождение как функция службы управления персоналом.

= «высвобождение» и «увольнение»;

= виды увольнений и высвобождения персонала, их особенности и причины увольнений;

= запреты и ограничения на увольнения.

 

Семинар № 6 - 2 часа аудиторного  занятия.

Тема: Субъективный фактор в управлении персоналом

Вопросы семинара:

1. Личность в организации и её свойства:

= факторы, влияющие на формирование личности работника;

= черты характера и формы его проявления;

= факторы, влияющие на поведение личности;

= ролевое поведение личности.

2. Стиль управления:

= понятие и виды стилей управления;

= модели лидерства и их проявление;

= факторы, влияющие на выбор стиля руководства;

= этика деловых отношений в управлении персоналом организации.

 

Семинар № 7 - 2 часа аудиторного  занятия.

Тема: Мотивация и стимулирование персонала

Вопросы семинара:

1. Мотивация персонала как составной элемент управления:

= принципы и теории мотивации персонала;

= методы улучшения параметров работы, их виды и характеристика (экономические мотивы поведения, социальные, моральные и психологические стимулы);

= причины пассивности персонала.

2. Деловая карьера персонала как средство мотивации: 

= типы и принципы формирования, методы работы с кадровым резервом;

= цель, условия формирования и планирование карьеры;

= виды управленческих карьер и  типология построения карьеры.

= этапы и стадии карьеры.

= особенности и факторы, влияющие на управленческую карьеру в России.

 

Семинар № 8 - 2 часа аудиторного  занятия.

Тема: Трудовой коллектив и корпоративная культура

Вопросы семинара:

1. Трудовой коллектив организации: 

= понятие, виды и стадии развития трудовых коллективов;

= роль менеджера в формировании коллектива.

= морально-психологический климат и психологическая совместимость в коллективе.

2. Организационная культура как инструмент управления персоналом:

= понятие, признаки, функции и элементы организационной культуры;

= виды и типы организационных культур (Ф. Харриус и Р. Морану, У.Оучи,  Г.Хофстида и Сате о корпоративной культуре);

= методы поддержания корпоративной культуры.

= имидж фирмы как форма проявления корпоративной культуры.

 

Семинар № 9 - 1 час аудиторного  занятия.

Тема: Причины конфликтов в организации и методы их разрешения

Вопросы семинара:

1. Природа противоречий и конфликтов в трудовом коллективе.

2. Понятие, функции и виды конфликтов.

3. Этапы развития конфликтов и методы их разрешения.

4. Личная  конфликтоустойчивость.

При копировании материалов, активная ссылка на сайт Webarhimed.ru обязательна!